Ethiaxe vous aide à transmettre sereinement votre entreprise à la nouvelle génération en organisant le futur dès maintenant.
Les entreprises familiales sont la colonne vertébrale de l’économie de tout pays. Leur succès en fait progressivement des acteurs plus importants.
La culture d’entreprise, les méthodes et les structures ne suivent pas toujours la croissance et le succès, fragilisant l’entreprise à terme. Beaucoup d’entreprises familiales disparaissent assez rapidement après le départ de la première génération ou perdent leur dynamisme et créativité, parce qu’elles ne se sont pas préparées à ce passage de génération, pourtant inéluctable.
Ethiaxe intervient aux côtés des actionnaires familiaux, notamment pour :
Les accompagner dans le passage d’un stade strictement familial à une entreprise plus importante assumant son rôle d’acteur socio-économique à part entière envers toutes les parties prenantes.
La rédaction d’une charte familiale.
La création et la gestion d’un « family office ».
La valorisation périodique de l’entreprise.
La recherche d’un repreneur ou d’un actionnaire minoritaire.
La négociation et le closing de la cession.
La reprise par des cadres et/ou dirigeants (management « buy in » et management « buy out »).
Adam B., 61 ans, a hérité au décès subit de son père en 1983 d’un atelier textile employant 5 personnes. Adam s’est employé à
développer l’activité et, en quelques années, l’entreprise employait déjà
15 personnes.
Devant la concurrence de plus en plus agressive de pays
asiatiques produisant à des coûts nettement plus bas pour une qualité à
peu près équivalente, Adam a décidé un virage stratégique en spécialisant
son entreprise dans une niche porteuse : les tissus ignifuges pour rideaux
et tissus d’ameublement dans les lieux publics tels que salles de
spectacles, hôtels, bâtiments officiels, répondant aux normes
européennes EN 13773. Excellent commercial, Adam avait eu la bonne
intuition : le succès dépassa toutes les attentes et l’entreprise se tailla
rapidement une part de marché importante dans ce marché spécialisé. Le
nombre d’employés atteignit 250 personnes.
Une diversification latérale
fut décidée : puisque tous les sièges et fauteuils devaient être recouverts
de tissus ignifuges dans les lieux publics, autant se lancer aussi dans la
fabrication de sièges et fauteuils. Ce fut aussi un succès et aujourd’hui,
l’entreprise emploie 580 personnes, une usine neuve fut construite il y a 3
ans. L’année dernière, Adam a été victime d’un malaise cardiaque sérieux
qui lui a soudainement rappelé l’impérieuse nécessité de « lever le pied »
et de penser à sa succession.
Adam a trois enfants : un fils
neurochirurgien à Boston, un fils acteur de théâtre en France et une fille
de 23 ans achevant ses études commerciales à l’Université de Montréal.
Elle pourrait intégrer l’entreprise l‘automne prochain, mais voudrait
encore faire un post graduate en management.
Parmi les cadres supérieurs de l’entreprise se trouvent plusieurs
personnes qu’Adam estime beaucoup, mais qui ont toujours travaillé sous
ses ordres ; ayant créé et toujours dirigé l’entreprise en « bon père de
famille », Adam a toujours hésité à déléguer des pouvoirs. Après mûre
réflexion Adam a compris qu’il avait besoin d’aide. Il ne veut pas d’un
grand cabinet de consultants qui, craint-il, vont arriver avec de jeunes
diplômés fraichement sortis d’université pour lui vendre à prix d’or des
solutions « toutes cuites » sorties de manuels. Il veut faire appel à des
personnes d’expérience, ayant elles-mêmes géré des situations délicates,
des personnes qui ne vendent rien, mais qui savent écouter, analyser SA
situation spécifique et le conseiller et l’accompagner efficacement de bout
en bout dans ce processus délicat.
Adam décide de faire appel à Ethiaxe qui correspond parfaitement à ses
critères.
L’approche d’ETHIAXE est patiente et
respectueuse ; tout d’abord, ETHIAXE s’emploie à bien connaitre Adam,
sa personnalité, sa vision, sa méthode, ses idées, son analyse, ses
attentes. Puis ETHIAXE consacre du temps à bien connaitre l’entreprise,
ses dirigeants et son personnel, puis rencontre aussi longuement la fille
d’Adam.
Ethiaxe présente à Adam son analyse et les options de solutions :
a) La succession d’Adam dans le management de l’entreprise.
b) L’organisation de la succession patrimoniale d’Adam entre ses enfants,
dont deux ne seront jamais actifs dans l’entreprise.
c) La nécessité de faire évoluer les méthodes de gestion en passant du
« patron décide de tout ou presque » vers une gestion déléguée et par
objectifs.
d) La nécessité de faire évoluer la culture de l’entreprise pour que
l’ensemble du corps social comprenne et adhère à cette évolution.
e) Cette étape permet aussi de se poser la question de l’opportunité de
faire entrer des actionnaires minoritaires dans l’entreprise qui
pourraient lui fournir les moyens de financer de nouveaux
développements, comme la conquête de nouveaux marchés outre-
mer, ce qui pourrait nécessiter la construction d’une usine à l’étranger.
Après analyse de toutes les options, la solution décidée est qu’Adam soit nommé Président du Conseil d’Administration, qu’outre ses
fonctions de Président, il consacrerait une bonne partie de son temps aux
relations avec les grands clients. La Direction Générale sera confiée aux
deux adjoints d’Adam, le Directeur Commercial et Marketing, et le
Directeur Production et Service Après-Vente. La fille deviendra salariée de
l’entreprise à l’automne en entamant tut d’abord un stage de deux ans la
menant à travers tous les secteurs de l’entreprise.
Les deux DG deviennent actionnaires de l’entreprise par un schéma de «earn in» :
Adam place 10% des actions dans un Fonds destiné au personnel, 20%
des actions dans un Fonds destiné aux DG, de manière à progressivement
attribuer des actions au personnel et à chaque DG en fonction du résultat
global atteint par l’entreprise dans les 5 prochaines années. 70% des
actions sont réparties comme suit : 25% au père et 15% % à chacun des
3 enfants. Il a été décidé de reporter la décision sur l’opportunité de faire
entrer des actionnaires minoritaires de deux ans, le temps que la nouvelle
gouvernance s’installe. Il fut convenu qu’ETHIAXE prendra aussi en
charge l’accompagnement pour cette étape ultérieure.
ETHIAXE est intervenue dans toutes les étapes de ce processus, y compris
l’évaluation de l’entreprise, le design des solutions, la rédaction de la
charte familiale, la rédaction des options d’attribution d’actions et des mécanismes de sortie, le coaching d’Adam, des DG, de la fille d’Adam, l’organisation de séminaires pour le personnel, etc.
ETHIAXE assure aussi le suivi périodique et l’accompagnement de tous les
protagonistes pendant tout le temps nécessaire.
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